1月14日，江西金山党委召开大学习大讨论调研成果交流会。公司党委书记、董事长张开平出席会议并讲话，公司中层副职以上管理人员参加了会议。

江西金山党委在严格按照集团公司党委、中金黄金党委统一要求开展大学习大讨论各项工作的同时，创新工作思路，在调研环节中主动加压，要求公司领导带着问题沉下去，把基层对班子、对公司整体发展过程中存在的意见与建议带回来。通过半个多月来的深入调研，在查摆出一大批问题与不足的同时，收集到了一批有见解、有指向、有内容的意见建议。在这次调研成果交流会上，公司领导分别从各自分管工作角度出发，结合前期基层调研成果，围绕八个维度，对个人及江西金山党委存在的不足进行了自查自摆，并就这些问题与建议开展交流与探讨。

张开平强调，公司各级领导要把调研交流成果作为抓落实的起点，针对查找出的问题与不足，制定具体整改措施、建立整改清单、分类实施整改，层层落实责任和整改完成时限，坚决杜绝学习用“两张皮”现象，切实把调研成果转化成推动公司做稳做实、创新发展的动力。一是深化学习讨论，提高活动质量。持续丰富学习素材，创新学习形式，引领党员干部职工深度学习习近平新时代中国特色社会主义思想精髓，透彻领悟党的二十大和二十届二中、三中全会精神内涵，提升政治理论高度。同时，鼓励全体干部职工紧密联系公司实际，围绕重点难点问题深度研讨，提出更多务实管用的意见建议。二是注重工作总结，找准差距不足。在前期充分学习和调研的基础上，认真总结好的经验做法，固化为可推广可复制的工作模式；同时积极对标对表同行业先进企业，找准自己的位置，明确自己的优势和不足，发现影响改革的“瓶颈”和“短板”，针对性地制定改进策略。三是强化成果转化，推动公司发展。切实加强活动成果的转化运用，将活动中形成的好思路、好举措转化为推动公司改革发展的具体行动。紧紧围绕资源保有量不足、成本管控压力较大，本质安全管理水平不高、企业精细化管理不强等亟待解决的突出问题，认真谋划2025年各项重点工作，筹划“十五五”战略规划，推动金山公司实现高质量可持续发展。